貫通中國(guó)人性的管理法則 原價(jià)78
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貫通中國(guó)人性的管理法則 原價(jià)78
容簡(jiǎn)介中國(guó)有影響力的都是管理中國(guó)人的高手，其成功就在于能夠在洞悉中國(guó)人性的基礎(chǔ)上，用有中國(guó)特色的辦法來(lái)管理中國(guó)人，所以屢試屢驗(yàn)！
本書(shū)從36個(gè)方面對(duì)中國(guó)的管理背景進(jìn)行了層層剖析，然后再以此分析作基礎(chǔ)，提出了相應(yīng)的管理方法，后再輔以古今的管理實(shí)例，讓大家更容易體會(huì)，也使大家能從中模擬實(shí)踐。目錄序言管理法則之一：多借用部下力量管理背景之一：工作勤奮努力， 吃苦耐勞相應(yīng)管理對(duì)策：讓部下勞心勞力經(jīng)典管理實(shí)例：李嘉誠(chéng)不當(dāng)小作坊主曾國(guó)藩任人得中興學(xué)有所思管理法則之二：誠(chéng)心誠(chéng)意求賢才管理背景之二：渴求理解， 講究名分相應(yīng)管理對(duì)策：誠(chéng)心誠(chéng)意求賢才經(jīng)典管理實(shí)例：秦昭王五跪迎范睢邵逸夫六請(qǐng)鄒文懷學(xué)有所思管理法則之三：空頭支票別亂開(kāi)管理背景之三：講求信義， 重視諾言相應(yīng)管理對(duì)策：切勿輕易許愿經(jīng)典管理實(shí)例：齊桓公退地成霸主魚(yú)濟(jì)民冒雪送襯衫學(xué)有所思管理法則之四：拂動(dòng)部下感激的心弦管理背景之四：看重情義， 知恩圖報(bào)相應(yīng)管理對(duì)策：以情動(dòng)人經(jīng)典管理實(shí)例：吳起吸疽孫權(quán)動(dòng)情數(shù)傷疤李更生跪雪招賢才學(xué)有所思管理法則之五：別讓資歷掩蓋了能力管理背景之五：論資排輩等升遷相應(yīng)管理對(duì)策：讓能者先上， 倚為羽翼經(jīng)典管理實(shí)例：元世祖破格用安童馮景禧依能任人振鴻基學(xué)有所思管理法則之六：請(qǐng)將不如激將管理背景之六：死要面子活受罪相應(yīng)管理對(duì)策：讓部下自覺(jué)掙面子經(jīng)典管理實(shí)例：諸葛亮妙激老將出馬趙耀東激將聘異才學(xué)有所思管理法則之七：做下屬的堅(jiān)強(qiáng)后盾管理背景之七：依賴(lài)心理濃厚相應(yīng)管理對(duì)策：不可諉過(guò)于下屬經(jīng)典管理實(shí)例：穆公攬孟明之過(guò)施展熊不諉過(guò)學(xué)有所思容簡(jiǎn)介
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