如何對(duì)滄州電纜質(zhì)量進(jìn)行管控

　　對(duì)所有公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品管理都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。 公司只有嚴(yán)格控制質(zhì)量，才能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 但是，質(zhì)量管理不是件容易的事。 質(zhì)量管理體系化、規(guī)范化、程序化，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力，那么如何對(duì)滄州電纜質(zhì)量進(jìn)行管控，一起來(lái)看看吧!

　　1 .不輕易決定流程，決定的程序不輕易變更

　　1)找出產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題的根本原因、主要因素或主要表現(xiàn);

　　2)在明確問(wèn)題之前，多變的潮流實(shí)際上掩蓋了真正的原因和問(wèn)題。

　　2 .過(guò)程控制應(yīng)具有較強(qiáng)的量化和可追溯意識(shí)

　　1)滄州電纜質(zhì)量取決于很多因素，請(qǐng)不要無(wú)視細(xì)節(jié);

　　2)盡可能用數(shù)據(jù)控制和記錄細(xì)節(jié)

　　3)對(duì)流程細(xì)節(jié)控制和跟蹤不到位，誤導(dǎo)糾正預(yù)防措施的制定。

　　3 .必須耐心解決問(wèn)題

　　1)不要漂浮，想一下子吃肥肉

　　2)因?yàn)榕c正在解決的問(wèn)題無(wú)關(guān)，所以請(qǐng)不要無(wú)視異常。

　　3)找不到原因和規(guī)律，不采取行動(dòng)，控制和規(guī)范分析后的影響因素;

　　4)回顧和回顧過(guò)去實(shí)驗(yàn)和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律

　　5)發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則后，深入研究，將其轉(zhuǎn)化為理論。 不管浪費(fèi)多少都值得。

　　4 .養(yǎng)成預(yù)防的心情

　　1)質(zhì)量管理的關(guān)鍵是預(yù)防，而不是問(wèn)題的修復(fù)

　　2)質(zhì)量問(wèn)題如果沒(méi)有癥狀就不會(huì)發(fā)生。 這取決于是否有監(jiān)測(cè)和識(shí)別的方法、手段和經(jīng)驗(yàn)

　　3)注意同樣的質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生的情況

　　4)對(duì)日常過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)使用一定的工具進(jìn)行總結(jié)，不斷修正;

　　5)在加工產(chǎn)品之前，各控制要素應(yīng)盡量一致。

　　5 .滄州電纜質(zhì)量管理需要管理思考

　　1)不直接依賴技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定;

　　2)產(chǎn)質(zhì)量量是制造出來(lái)的，沒(méi)有廠家的直接管理，質(zhì)量永遠(yuǎn)不穩(wěn)定

　　3)因此，有必要觀察、關(guān)注和研究產(chǎn)品直接生產(chǎn)商的性能和狀態(tài)，管理和轉(zhuǎn)移它們的性能和狀態(tài)

　　4)產(chǎn)品直接生產(chǎn)商的性能和狀態(tài)未得到控制時(shí)，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，必須分析不準(zhǔn)確的原因;

　　6 .聽(tīng)取意見(jiàn)和建議

　　1)不要認(rèn)為不了解現(xiàn)實(shí)，不可馬上解決問(wèn)題的人的意見(jiàn)是不值得的。

　　2)但是，他們，特別是直接制作者，可以給我們很多提示和注意

　　3)如果能解決這個(gè)問(wèn)題，就不要聽(tīng)任何人的。 但是，做不到的時(shí)候，應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)和建議，不管喜歡與否，都應(yīng)該嘗試和實(shí)驗(yàn)

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