加強6S管理，提升公司管理水平

生產現(xiàn)場是反映公司精神面貌的一面鏡子，是公司基礎管理的重要組成部分。它能折射出一家公司上上下下的管理水平，更是公司直接創(chuàng)造經濟效益的主要場所，還是公司所有信息的原始發(fā)源地。 在過去的2021年，我們國力電氣公司全體干部員工，在公司王總的準確領導下，上下一心、團結一致，瞄準全年制定的目標計劃，嚴抓內部管理，取得了一個又一個的輝煌戰(zhàn)績。尤其是在生產現(xiàn)場管理方面更是顯得尤為突出。 實施6S管理、規(guī)范了生產現(xiàn)場的管理水平。今年在公司王總的帶領下，不斷創(chuàng)新管理新思路，向基礎管理要效益，11月份大膽提出實施6S基礎管理，使公司整體水平上了個新臺階。用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，使其處于良好的生產狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。 實施6S管理，嚴細了公司管理水平。自實施6S管理以來，廣大干部職工的思想發(fā)生了較大轉變。主要是工作的嚴細程度得到了提高，深刻領悟了生產現(xiàn)場管理的重要性，徹底杜絕了物品亂扔亂放的不良狀況，到處呈現(xiàn)出物品擺放整齊，生產現(xiàn)場整潔良好氛圍。 通過實施6S管理，我們國力電氣公司的生產現(xiàn)場明顯得到優(yōu)化改善，車間環(huán)境整潔有序，物品擺放歸類整齊，廣大員工的節(jié)省意識得到提高，安全防范意識得到進一步提升，有效促進了公司安全生產的不斷發(fā)展壯大，為公司在激烈的市場競爭中的健康發(fā)展打下堅實的基礎。