文章摘要: 我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),但傳統(tǒng)經(jīng)銷模式正受數(shù)字經(jīng)濟(jì)沖擊。經(jīng)銷商面臨生存困境,同時(shí)農(nóng)機(jī)流通鏈縮短,廠家與用戶直接交易增多。新媒體與直播經(jīng)濟(jì)為農(nóng)機(jī)經(jīng)銷帶來(lái)新機(jī)遇,線上線下融合成為趨勢(shì)。廠家——經(jīng)銷商——用戶是我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式。經(jīng)銷商在農(nóng)
我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),但傳統(tǒng)經(jīng)銷模式正受數(shù)字經(jīng)濟(jì)沖擊。經(jīng)銷商面臨生存困境,同時(shí)農(nóng)機(jī)流通鏈縮短,廠家與用戶直接交易增多。新媒體與直播經(jīng)濟(jì)為農(nóng)機(jī)經(jīng)銷帶來(lái)新機(jī)遇,線上線下融合成為趨勢(shì)。

廠家——經(jīng)銷商——用戶是我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式。經(jīng)銷商在農(nóng)機(jī)流通中起到重要作用,是推動(dòng)中國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。但是,隨著網(wǎng)絡(luò)直播和電商產(chǎn)業(yè)等數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起,中國(guó)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷模式正在悄然改變。網(wǎng)絡(luò)直播經(jīng)濟(jì)帶給農(nóng)機(jī)流通的影響又有多大?
我國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)規(guī)模有多大?
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模由2018年的4286億元增長(zhǎng)至2023年的5611億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)7.0%以上。預(yù)計(jì)到2025年,我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至5997億元。
除海外市場(chǎng)外,而這么大規(guī)模的農(nóng)機(jī)銷售基本是通過(guò)經(jīng)銷商銷售出去的。據(jù)了解,當(dāng)前我國(guó)擁有農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商2萬(wàn)余家,已經(jīng)形成完善的產(chǎn)品銷售和服務(wù)等運(yùn)營(yíng)體系其中,大中拖、小麥?zhǔn)?、玉米收、水稻收四大主流農(nóng)機(jī)分別擁有8200余家、1100余家、2600余家、2500余家經(jīng)銷商,有力支撐了產(chǎn)品的銷售。而這些經(jīng)銷商正是當(dāng)前農(nóng)機(jī)流通的主要力量。
低迷行情下經(jīng)銷商的生存困境
眾所周知,國(guó)四切換以來(lái),近兩年農(nóng)機(jī)市場(chǎng)行情低迷,據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2024年,農(nóng)機(jī)總體銷量較前一年進(jìn)一步下滑,全年銷售各類農(nóng)機(jī)約為265萬(wàn)臺(tái)套,同比下降13%。但中國(guó)一拖、濰柴雷沃、江蘇沃得等頭部公司的銷量卻逆勢(shì)增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。其中,中國(guó)一拖營(yíng)銷業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史最好:大輪拖銷售增長(zhǎng)20.7%,中輪拖銷售增長(zhǎng)5%,收割機(jī)銷售增長(zhǎng)42%,農(nóng)機(jī)具和柴油機(jī)基本平穩(wěn);濰柴雷沃銷售業(yè)績(jī)174億元,同比也是大幅增長(zhǎng)近20%;沃得也重新邁過(guò)了120億的門(mén)檻。
品牌集中度的不斷提升,就意味著頭部品牌的“話語(yǔ)權(quán)”的權(quán)重越來(lái)越大,也就意味著經(jīng)銷商的挑選主動(dòng)權(quán)相對(duì)會(huì)減少。尤其是頭部品牌對(duì)于經(jīng)銷商的代理權(quán)有較高的要求,還設(shè)定了門(mén)檻:如必須達(dá)到一定的訂購(gòu)數(shù)量才能保有代理權(quán)。這就使流通端的農(nóng)機(jī)庫(kù)存的積壓。
有專業(yè)人員預(yù)計(jì),2024年我國(guó)積壓的僅拖拉機(jī)就有10萬(wàn)臺(tái),而這些大多數(shù)都積壓在經(jīng)銷商手中,大大增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
除了供應(yīng)端給予的壓力外,經(jīng)銷商還不得不應(yīng)對(duì)需求帶來(lái)的新變化。隨著規(guī)?;r(nóng)業(yè)的發(fā)展,規(guī)?;枨笥脩舯壤黾?。據(jù)農(nóng)機(jī)流通協(xié)會(huì)相關(guān)報(bào)告,種糧大戶、農(nóng)機(jī)合作社、兵團(tuán)農(nóng)墾、政府等組織化用戶們?cè)诖髪滢r(nóng)機(jī)消費(fèi)中的占比已經(jīng)達(dá)到67%,表明大類農(nóng)機(jī)的購(gòu)機(jī)者已經(jīng)是以組織化用戶為主。以散戶和個(gè)體為需求端主流的需求形勢(shì)正在發(fā)生改變。
農(nóng)機(jī)流通鏈正在不斷縮短
因農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)、用戶規(guī)模和群體正在發(fā)生改變,再加上網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊,農(nóng)機(jī)流通鏈正在不斷縮減。廠家和用戶正在跨越經(jīng)銷商這個(gè)中間紐帶,進(jìn)行直接交易。例如,2024年?yáng)|風(fēng)農(nóng)機(jī)直接建成了25家工廠直營(yíng)店。
另外,不論是頭部農(nóng)機(jī)公司,還是精致細(xì)分領(lǐng)域的農(nóng)機(jī)公司都在配置自己的新媒體,也在嘗試電商直播帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)新模式。
濰柴雷沃在2024年“雙12”直播中,2.5小時(shí)吸引超100萬(wàn)人次觀看,訂單量突破5000臺(tái),創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。
近期,久保田通過(guò)直播活動(dòng)也吸引超46萬(wàn)人次觀看,訂單量超百臺(tái),訂單額突破千萬(wàn)元。
新媒體、直播數(shù)字經(jīng)濟(jì)為農(nóng)機(jī)經(jīng)銷帶來(lái)的新機(jī)遇
自2013年起,得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)直播在移動(dòng)端迎來(lái)高速發(fā)展期,用戶規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,成為當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。最新數(shù)據(jù)顯示,截至2025年初,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模已達(dá)到7.65億人,占網(wǎng)民整體的較大比例。這一龐大的用戶基礎(chǔ)為網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)潛力。
直播經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛,已成為拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)的重要力量,正在成為各產(chǎn)業(yè)的主要營(yíng)銷手段之一。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)也不例外,大大小小的工廠都在培養(yǎng)提高自己的新媒體運(yùn)營(yíng)、電商直銷能力,某大廠家務(wù)年會(huì)上的數(shù)據(jù)顯示有10000臺(tái)拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)是通過(guò)線上引流完成的線下銷售;同時(shí)現(xiàn)在有不少的小公司也在嘗試通過(guò)快手、抖音把產(chǎn)品直接賣給終端用戶。
不僅是生產(chǎn)公司,多數(shù)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商也已經(jīng)通過(guò)線上線下結(jié)合的方式,拓展銷售網(wǎng)絡(luò),提高市場(chǎng)覆蓋率。更有廠家與經(jīng)銷商聯(lián)手共同開(kāi)展網(wǎng)上直播帶貨活動(dòng),共同培育這塊市場(chǎng)與分享利益。
中國(guó)農(nóng)機(jī)經(jīng)銷模式正在悄然改變
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