公務(wù)車維修服務(wù)代寫標書如何能寫好

公務(wù)車維修服務(wù)代寫標書如何能寫好

為防止投標人在投標后撤標或在中標后拒不簽訂合同，招標人通常都要求投標人提供一定比例或金額的投標保證金。招標人決定中標人后，未中標的投標人已繳納的保證金即予退還。

投標書寫法
1、封面，招標文件有要求，按照招標文件要求填寫即可，無特殊要求，則體現(xiàn)出投標單位名稱、項目名稱、項目編號、編制日期等（自定義填寫）。
2、目錄部分
3、正文。投標書正文由開頭和主體組成。
開頭，寫明投標的依據(jù)和主導(dǎo)思想。
主體，應(yīng)把投標的經(jīng)營思想和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營措施、要求、外部條件等內(nèi)容具體、完整、全面地表述出來，力求論證嚴密、層次清晰、文字簡練、體現(xiàn)出公司的綜合實力。
要嚴格按照招標文件的格式要求去編制投標文件，主要是根據(jù)招標文件的招標公告、投標人須知前附表、招標文件的組成內(nèi)容、投標文件的格式、評分要求去進行編制。
4、標書電子版確定無誤后，進行打印、膠裝、按照要求、簽字、蓋章、包封。

投標書的寫作，要求實事求是、具體清晰、準確準時。
工程投標書通常分為技術(shù)標、商務(wù)標和資信標三部分。
技術(shù)標：主要是以施工組織設(shè)計體現(xiàn)，即所投標的主要施工工藝流程、技術(shù)規(guī)范。評標時，技術(shù)標一般占30%。
商務(wù)標：主要是預(yù)算報價部分，即結(jié)合自身和外界條件對整個工程的造價進行報價（不可超過項目控制價）。商務(wù)標是整個投標的重中之重。（綜合評分法中，貨物項目的價格分值占總分值的比重不得低于30%；服務(wù)項目的價格分值占總分值的比重不得低于10%。執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標準和采用固定價格采購的項目，其價格不列為評審因素。工程類項目不得采用最低價法，一般由評標方法求出評標基準值，以基準值最接近來選取中標候選人）。
資信標：是以企業(yè)、人員、機械等相關(guān)資質(zhì)等級要求。資信標主要是審查公司有無投標、中標及完成一定的工程項目資格等。

投標人在遞交標書應(yīng)注意的問題
《招標投標法》第二十八條規(guī)定，投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人（招標代理）收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存，不得開啟。在投標文件遞交截止時間后，收到的投標文件少于三家的，招標人（招標代理）應(yīng)當宣布本項目流標。再經(jīng)過相關(guān)部門審核后，決定是否重新進行招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人（招標代理）應(yīng)當拒收。
投標文件的送達。投標人必須按照招標文件規(guī)定的地點，在規(guī)定的時間內(nèi)送達投標文件。投遞投標書的方式最好是直接送達或委托代理人送達，以便獲得招標機構(gòu)已收到投標書的回執(zhí)。
在招標文件中通常就包含有遞交投標書的時間和地點，投標人不能將投標文件送交招標文件規(guī)定地點以外地方，如果投標人因為遞交投標書的地點發(fā)生錯誤，而延誤投標時間的，將被視為無效標而被拒收。

為了保證引起充分競爭，對于投標人少于三個的，應(yīng)當流標。按照國際慣例，至少有三家投標者才能帶來有效競爭，因為兩家參加投標，缺乏競爭，投標人可能提高采購價格，損害招標人利益。
全網(wǎng)標流程電子標書，投標人應(yīng)當在投標文件的截止時間前上傳至指定網(wǎng)站，并保證電子標書能正常解密。如超時上傳或無法正常解密，視為無效標。

“投標須知”莫弄錯
“投標須知”是招標人提醒投標者在投標書中務(wù)必全面、正確回答的具體注意事項的書面說明，可以說是投標書的“五臟”。因此，投標人在制作標書時，必須對“招標須知”進行反復(fù)學(xué)習(xí)、理解、直至弄懂弄通，否則弄得不好，就會將“招標須知”理解錯，導(dǎo)致投標書成為廢標。
實例1：某“招標須知”要求投標人在投標書中提供近3年開發(fā)基于某大型數(shù)據(jù)率的成功交易業(yè)務(wù)記錄，而某投標者將“近3年”，理解為“近年”。將“成功交易業(yè)務(wù)記錄”理解為“內(nèi)部機構(gòu)成功開發(fā)記錄”，以至于使形成的投標書違背了“招標須知”，成為廢紙一張。

確定什么樣的投標報價目標不是隨心所欲，任意選擇的。首先要研究招標項目在技術(shù)、經(jīng)濟、商務(wù)等諸多方面的要求，其次是剖析自身的技術(shù)、經(jīng)濟、管理諸多方面的優(yōu)勢和不足，然后將自身條件同投標項目要求逐一進行對照，確定自身在投標報價中的競爭位置，制定有利的投標報價目標。這種分析和對照主要考慮以下因素。

投標項目可能帶來的出口機會。擴大國際市場，爭取在國際投標中有位置是投標單位追求的重要目標，對能夠給國際投標取勝帶來較大機會的投標項目，無疑是投標單位應(yīng)首先考慮的問題。它決定著對這一投標項目現(xiàn)實效益的低水平選擇。

聯(lián)合承包又叫分項承包，它是招標單位把一些大型成套工程設(shè)備分項承包給若干個承包人，由各個承包人聯(lián)合起來完成全部工程設(shè)備項目的生產(chǎn)施工。它與轉(zhuǎn)包中把部分單項工程設(shè)備轉(zhuǎn)包給其他承包人的主客體不同，轉(zhuǎn)包是總承包人與接受轉(zhuǎn)包的承包人之間的經(jīng)濟關(guān)系，而聯(lián)合承包是招標單位與各承包者的直接經(jīng)濟關(guān)系。
對于在單項工程設(shè)備制造上技術(shù)力量雄厚、技術(shù)裝備較好的公司（企業(yè)），采用聯(lián)合承包方式比采用總承包方式中標的概率要大得多。同時可以揚長避短，減少如采用總承包時可能帶來的風(fēng)險。聯(lián)合承包價格按各承包者中標后的合同價格執(zhí)行。