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國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局認(rèn)研中心 專業(yè)如下： 首席質(zhì)量官 質(zhì)量安全總監(jiān) 質(zhì)量安全員 首席數(shù)據(jù)官 食品安全總監(jiān) 網(wǎng)絡(luò)信息安全工程師 企業(yè)合規(guī)師 食品安全管理師 數(shù)據(jù)安全咨詢師 商業(yè)秘密咨詢師 能源管理師

【廣東監(jiān)理工程師+監(jiān)理員】 資料：身份證掃描件+電子版相片+畢業(yè)證 網(wǎng)查：www.gdjlxh.org

建筑機(jī)械操作證培訓(xùn)招生報(bào)名中！??！ 專業(yè)：裝載機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)、平地機(jī)，清除機(jī)，攪拌機(jī)，攤鋪機(jī)，卷板機(jī)，鋼筋預(yù)張拉工、建筑卷?yè)P(yáng)機(jī)操作，掃雪機(jī)操作，成槽機(jī)刮平機(jī)操作等 查詢網(wǎng)站:www.hbcme.org.cn

中國(guó)建筑科學(xué)研究院 1?智能建造師(一級(jí)二級(jí)三級(jí)) 2?工程總承包EPC項(xiàng)目經(jīng)理 3?全過(guò)程項(xiàng)目管理師 4?碳排放管理師 5:電氣工程師 中建、中鐵等央企力薦，項(xiàng)目經(jīng)理與單位招投標(biāo)必備。 有網(wǎng)課全程線上考培一體 通關(guān)取證 證書由建研院認(rèn)證中心頒發(fā)!報(bào)名流程聯(lián)系我!

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工信部教育與考試中心招生培訓(xùn) -新能源領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，人臉識(shí)別、在線學(xué)習(xí)、在線考試！ ①火電運(yùn)維②風(fēng)電運(yùn)維 ③光伏運(yùn)維④光伏發(fā)電 電氣工程師培訓(xùn) 新能源培訓(xùn)平臺(tái) http://tpf.camerjy.org.cn

第一天：SPC基礎(chǔ)認(rèn)知與核心工具 上午（9:00-12:00） 1.?SPC導(dǎo)論：講解SPC的定義、核心價(jià)值（如預(yù)防缺陷、降低成本），結(jié)合制造業(yè)/服務(wù)業(yè)案例說(shuō)明其應(yīng)用場(chǎng)景（如生產(chǎn)線質(zhì)量監(jiān)控、客戶投訴溯源）。 2.?過(guò)程變異分析：區(qū)分“普通原因變異”（可接受的隨機(jī)波動(dòng)）與“特殊

第一天：基礎(chǔ)認(rèn)知與核心流程 1.SQE崗位認(rèn)知與價(jià)值定位 - SQE角色定義：供應(yīng)商質(zhì)量的“守門人”與“合作伙伴” - 核心職責(zé)：從準(zhǔn)入到退出的全生命周期管理 - 與采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)的協(xié)同機(jī)制 - 行業(yè)最佳實(shí)踐與案例分享 2.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系基礎(chǔ) - ISO9001/IATF16949核心

培訓(xùn)目標(biāo) 1.?精準(zhǔn)識(shí)別精益制造七大浪費(fèi)，吃透浪費(fèi)本質(zhì)與產(chǎn)生根源，明確浪費(fèi)對(duì)成本、效率、品質(zhì)的核心影響。 2.?掌握七大浪費(fèi)針對(duì)性消除方法與精益改善工具，具備現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)排查與優(yōu)化落地能力。 3.?搭建浪費(fèi)管控長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)全員精益意識(shí)養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程降本增效

第一天：班組長(zhǎng)核心角色認(rèn)知與基礎(chǔ)管理能力 上午（9:00-12:00） 1.?班組長(zhǎng)角色定位與核心職責(zé) 明確班組長(zhǎng)“承上啟下”的關(guān)鍵定位——既是“上級(jí)指令的執(zhí)行者”，也是“班組員工的領(lǐng)導(dǎo)者”“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決者”。結(jié)合制造業(yè)/服務(wù)業(yè)案例，拆解核心職責(zé)：生產(chǎn)/任務(wù)達(dá)成（如按時(shí)

第一天：價(jià)值工程基礎(chǔ)認(rèn)知與核心流程（VE七步法前四步） 上午（9:00-12:00） 1.?價(jià)值工程導(dǎo)論與核心邏輯 明確價(jià)值工程定義：通過(guò)“功能分析”與“成本優(yōu)化”，在保證產(chǎn)品/服務(wù)核心功能的前提下，降低總成本，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值=功能/成本”最大化的系統(tǒng)性方法。結(jié)合制造業(yè)（如汽

一、QCC品質(zhì)圈定義 品管圈（QCC）是由同一工作現(xiàn)場(chǎng)的5人左右員工，為解決崗位問(wèn)題、突破工作績(jī)效，自愿自發(fā)組成的改善小組。小組通過(guò)分工協(xié)作，運(yùn)用簡(jiǎn)易品管統(tǒng)計(jì)工具，以全員參與的方式持續(xù)優(yōu)化工作現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。 二、項(xiàng)目周期 3-6個(gè)月（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題復(fù)雜

第一天：QFD基礎(chǔ)認(rèn)知與核心工具（質(zhì)量屋） 上午（9:00-12:00） 1.?QFD導(dǎo)論與價(jià)值定位 明確QFD定義（將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)指標(biāo)的系統(tǒng)性工具），結(jié)合制造業(yè)（如家電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、服務(wù)業(yè)（如APP功能設(shè)計(jì)）案例，講解其核心價(jià)值——避免“研發(fā)與顧客需求脫節(jié)”，縮

第一天：價(jià)值工程基礎(chǔ)認(rèn)知與核心流程（VE七步法前四步） 上午（9:00-12:00） 1.?價(jià)值工程導(dǎo)論與核心邏輯 明確價(jià)值工程定義：通過(guò)“功能分析”與“成本優(yōu)化”，在保證產(chǎn)品/服務(wù)核心功能的前提下，降低總成本，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值=功能/成本”最大化的系統(tǒng)性方法。結(jié)合制造業(yè)（如汽

第一天：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)認(rèn)知與核心工具（消除浪費(fèi)） 上午（9:00-12:00） 1.?精益生產(chǎn)導(dǎo)論與核心思想 明確精益生產(chǎn)定義：源于豐田生產(chǎn)方式（TPS），以“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”為核心，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)效率提升、成本降低的生產(chǎn)管理體系。結(jié)合豐田、特斯拉等案例，講解其

課程目標(biāo) 1.?幫助學(xué)員全面理解TPM的核心理念、目標(biāo)及實(shí)施框架，明確各崗位在TPM體系中的職責(zé)。 2.?掌握TPM八大支柱的核心內(nèi)容與實(shí)施方法，提升設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)效率優(yōu)化能力。 3.?學(xué)會(huì)運(yùn)用TPM工具解決實(shí)際生產(chǎn)中的設(shè)備問(wèn)題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零故障、零不良、零浪費(fèi)”的目標(biāo)

課程目標(biāo) 1.?幫助學(xué)員全面理解績(jī)效考核的核心價(jià)值、體系框架及不同崗位的考核邏輯，打破“考核=打分”的認(rèn)知誤區(qū)。 2.?掌握績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)、指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、績(jī)效溝通及結(jié)果應(yīng)用的實(shí)操技巧。 3.?提升績(jī)效考核全流程的執(zhí)行能力，規(guī)避常見(jiàn)問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)考核激發(fā)員

培訓(xùn)目標(biāo) 1.?精準(zhǔn)拆解工廠成本構(gòu)成與績(jī)效核心痛點(diǎn)，明確成本管控與績(jī)效提升的聯(lián)動(dòng)邏輯。 2.?掌握全流程成本控制方法、績(jī)效管控工具，具備成本降本與績(jī)效優(yōu)化落地能力。 3.?搭建成本與績(jī)效協(xié)同管理體系，實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增收，支撐工廠盈利提升。 第一天：工廠