梁平有哪些RPO代招機構(gòu)

招聘需要規(guī)劃：人力資源的規(guī)劃是否具備，對于已有的人員的配置是否已經(jīng)做好？規(guī)劃是夠是匹配業(yè)務(wù)來做的，規(guī)劃的內(nèi)容能否滿足業(yè)務(wù)變化的需要？市場上的人員儲備是否能夠支撐規(guī)劃的內(nèi)容？如果市場上儲量不足，用什么方式來解決？
如果規(guī)劃沒有確定，很可能做很多冤枉的工作，今天辛辛苦苦招到的人，明天業(yè)務(wù)部門不需要了；突然出來一個緊急崗位，說要2周到崗，面對這樣的情況，自己心里的苦只有經(jīng)歷的人才懂。當然規(guī)劃要和業(yè)務(wù)部門一起，得能夠規(guī)劃的出來才行，如果全面的規(guī)劃做不出來，有部分重點的規(guī)劃也總比沒有好。

招聘任務(wù)分解：招聘項目啟動時，需要招聘團隊合作進行，招聘團隊中的人員分工、配合，整體的招聘計劃制定、落實，出現(xiàn)問題的調(diào)整，提高招聘效率的辦法，出現(xiàn)問題的解決。
面試官隊伍培養(yǎng)：擁有“火眼睛睛”的面試官么？面試官面試的準確度數(shù)據(jù)，是否有積累？在專業(yè)方面，是否能夠準確的把握？素質(zhì)能力模型的要求，是否可以進行準確的評估？應(yīng)聘者的氣質(zhì)與公司的期望是否匹配？能不能判斷應(yīng)聘者未來的潛力和發(fā)展？

企業(yè)為什么會選擇RPO？
A. 使人力資源部門集中力量關(guān)注核心業(yè)務(wù)，在整個招聘過程中提高招聘效率， 且降低運營風險，減少開支；
B. 引進更好的招聘方法和技能，包括提高招聘技能、利用先進的信息系統(tǒng)管理招聘流程迅速高效地找到合適的人；
C. 通過招聘流程的優(yōu)化，績效考核的加強，大大提升招聘效率與質(zhì)量，整體提升候選人的素質(zhì)。極富創(chuàng)新的招聘方案。

戰(zhàn)略式招聘流程外包：招聘戰(zhàn)略規(guī)劃、策略咨詢與方案制定、招聘流程優(yōu)化、崗位勝任力模型設(shè)計、企業(yè)雇主品牌推廣。
項目型招聘流程外包：定制招聘方案、專屬招聘團隊、跨地區(qū)/崗位批量精聘、全方位項目總結(jié)評估報告。
全程化招聘流程外包：全周期一站式人才招聘服務(wù)，包括招聘方案制定、崗位描述、建立與強化專屬目標人才庫、簡歷精篩、人才評估、溝通培訓業(yè)務(wù)部門面試技巧、面試及錄用通知，候選人報到、全面招聘數(shù)據(jù)分析報告等全方位流程服務(wù)。
招聘專才派駐外包：專業(yè)招聘顧問緊密合作企業(yè)，深度駐場，服務(wù)周期靈活可控。

招聘流程外包（RPO ）服務(wù)屬于人力資源外包（HRO）的一種方式，在這種服務(wù)中，企業(yè)外包的是內(nèi)部招聘的整個流程，所謂整個流程是指從確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到的所有環(huán)節(jié)。也就是說，RPO 可以提供的是“起點到終點(End to End)”的一站式服務(wù)。

招聘流程外包可以提高招聘質(zhì)量、縮短填補職位空缺的時間、改善整個行政流程、管理核心業(yè)務(wù)指標的匯報以及削減總體成本，許多企業(yè)都開始利用RPO完成招聘任務(wù)。大幅削減成本和改善招聘質(zhì)量可以提高招聘流程的成效與效率。RPO是指企業(yè)將全部或部分招聘需求外包給專業(yè)公司來完成。此類專業(yè)服務(wù)公司的功能相當于企業(yè)內(nèi)部的招聘部門，負責向客戶提供必要的技能、工具和技術(shù)。