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計量管理是為了實現(xiàn)實際生產(chǎn)過程中實際測得的數(shù)值具有統(tǒng)一性,應運而生的一種管理辦法,它具有統(tǒng)一性、一致性和準確性,計量管理在不同程度上制約了企業(yè)的生產(chǎn)活動,這些都更好地保證了質(zhì)量管理體系的控制效果。同時,計量管理還具有可操作性與技術性,所以,在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中還要根據(jù)我國的《計量法》,確保測量的數(shù)據(jù)真實可靠,對于計量人員測量出的數(shù)據(jù),質(zhì)檢部門還要進行監(jiān)督,并且要得到國家質(zhì)檢部門的認證,以此來保證計量數(shù)據(jù)真實、可靠。


風險影響評級
風險對客戶預期的影響,可從以下兩方面來考慮:

(1)所檢設備/產(chǎn)品的用途。若用于安全,數(shù)據(jù)失準將造成安全事故,則影響大;用于并行監(jiān)測,影響相對小。
(2)測量結(jié)果的用途。例如,設備/產(chǎn)品是按符合性結(jié)論使用還是按所報告的測量數(shù)據(jù)使用??蛻羲蛯嶒炇倚实膬x器,有的按最大允許誤差使用,有的按修正值使用,前者即使數(shù)據(jù)錯誤也可能不影響誤判,后者只要存在差錯,錯誤數(shù)據(jù)就會“傳遞下去”,因此后者給客戶造成影響的可能性更大。

風險管理的基本原則是以最小的成本獲得最大的保障。對風險的處理有回避風險、減少風險、接受風險和轉(zhuǎn)移風險4種方法。就本文所述5種風險而言,實驗室應盡可能避免違法風險和違規(guī)風險,識別能力風險、系統(tǒng)風險可能失控的環(huán)節(jié)和項目,降低其可能性和影響程度。根據(jù)評價結(jié)果,考慮人員、技術、經(jīng)驗和能力的改進,調(diào)配每一階段所需的資金及資源,完善信息和知識管理系統(tǒng)。

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